PERFORMANCE & CAREER
評価制度・キャリア
リバスタの人事制度や評価の考え方、キャリアパス、
成長を支える仕組みについてご紹介します。
成長を支える仕組みについてご紹介します。
成長を支えるために大切にしていること
リバスタでは、一人ひとりの成果や貢献を公正に評価するとともに、成長や挑戦を後押しすることを大切にしています。
それぞれの志向や強みを尊重し、日々の業務や研修、多様な経験機会を通じて、社員と会社が共に成長できる環境づくりに取り組んでいます。
それぞれの志向や強みを尊重し、日々の業務や研修、多様な経験機会を通じて、社員と会社が共に成長できる環境づくりに取り組んでいます。
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一人ひとりの成長を
支える事業や職種ごとに求められる知識・スキルの習得を支援するとともに、一人ひとりの志向や強みを生かしたキャリア形成を後押しします。 -
成果や貢献を
公正に評価する 担う役割や成果、組織への貢献を公正に評価し、一人ひとりの成長や活躍に応じて報いる制度を目指しています。 -
挑戦と連携を後押しする
新しいことへの挑戦や、事業・部門・職種を越えた連携を大切にしています。個人の成果だけでなく、チームや会社全体への貢献も評価します。
評価に関する制度
リバスタでは、「業務目標の達成度」と「4つのバリューの体現度」の2つを軸に、社員一人ひとりの成果や貢献を総合的に評価しています。また、等級ごとに求められる能力や役割を明確にし、個人の成長につながる目標設定を行っています。
- 業務目標
期初に評価対象テーマと判断基準を設定し、
その達成度を評価 - バリューバリューの詳細を見る
4つのバリューの体現度を評価
- 能力・成長
等級ごとに求められる能力・役割を明確にし、目標設定やキャリア形成につなげます。
評価の流れ（半期ごと）
半期ごとに目標設定から、評価・フィードバックまでを行い、次の成長につなげます。
※上期は11月、下期は5月からスタートします。
※上期は11月、下期は5月からスタートします。
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目標設定
業務内容や等級に応じた目標を設定 -
進捗確認
1on1や面談で進捗を確認し、必要に応じて目標やアクションを見直す -
自己評価
半期の成果や行動を振り返り、自己評価を行う -
評価・面談
上司と面談を行い、一次評価・二次評価を進める -
評価確定
部門内で評価を調整し、公正性を確認したうえで確定 -
フィードバック
評価結果を本人へ共有し、次の成長や処遇反映につなげる
評価結果の反映
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賞与（夏・冬）
半期ごとの評価結果と会社業績を踏まえて反映 -
昇給・昇格（年1回）
年間評価や発揮した能力・成果、担う役割を踏まえて判断
※賞与・昇給・昇格は、評価結果に加えて、会社業績や担う役割なども踏まえて決定・判断されます。
キャリア形成の考え方
一人ひとりの志向を
尊重し、経験の幅を広げる
リバスタでは、一人ひとりの志向や強みを尊重しながら、
日々の業務や研修、異動、新たな役割への挑戦を通じて、キャリア形成を支援します。
一つの部門や職種に閉じるのではなく、
本人の希望や育成目的に応じて、
事業・部門・職種を越えた経験を積む機会も提供していきます。
日々の業務や研修、異動、新たな役割への挑戦を通じて、キャリア形成を支援します。
一つの部門や職種に閉じるのではなく、
本人の希望や育成目的に応じて、
事業・部門・職種を越えた経験を積む機会も提供していきます。
キャリアパス
リバスタでは、一人ひとりの能力や役割に応じた等級制度を設けています。
マネジメントと専門職の2つのキャリアコースを用意し、それぞれの強みや志向に応じたキャリア形成を後押ししています。
マネジメントと専門職の2つのキャリアコースを用意し、それぞれの強みや志向に応じたキャリア形成を後押ししています。
キャリア形成を支える仕組み
キャリアについて考える機会から、新たな知識やスキルを身につける学び、部門や職種を越えた挑戦など
一人ひとりが目指すキャリアの実現を、さまざまな仕組みで支援します。
一人ひとりが目指すキャリアの実現を、さまざまな仕組みで支援します。
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キャリア面談
キャリア面談シートを活用し、自身の目指す姿や強み、課題を整理。今後の方向性や必要な支援について、上司と話し合います。 -
キャリア研修
eラーニングや対面研修を通じて、自身の強みや目指すキャリアを整理します。管理職向けなどの役職別研修も実施し、それぞれの立場に応じた成長を支援します。 -
社内エントリー制度
社内で募集している求人に自ら応募し、選考を経て、新たな部門や職種へのキャリアチェンジに挑戦できる制度です。
キャリアパス事例
一人ひとりの志向や適性に応じて、「チームや組織をリードする」「専門性を深める」「事業や職種を越えて経験を広げる」など、多様なキャリアの可能性があります。
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CASE 01マネジメントへ挑戦
チームを率い、事業や組織の成長、成果の創出をリードする役割です。 -
CASE 02専門職へ挑戦
事業や職種に必要な専門知識・スキルを高め、その領域でより大きな裁量を持って活躍いただきます。 -
CASE 03その他のポジションに挑戦
異なる事業・部門・職種での経験を通じて、より広い視野や全社的な視点を身につけていただきます。
よくある質問
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A業務に関連する資格の取得に必要な受験費用や関連書籍の購入費用などを会社が補助します。
詳しくは働く環境を知るページをご確認ください。 -
Aリバスタは基本給と業務手当（みなし残業20時間分の時間外勤務手当）を月給として支給しています。賞与は年2回（夏、冬）、昇給は年1回です。
※みなし残業20時間を超過した際は、超過分を別途支給します。
※給与はご本人の経験・スキルを考慮し決定します。
※管理職としてご入社いただく場合は、一部給与体系が異なります。